投資一兩億元去創(chuàng)業(yè)，在別的行業(yè)可以被認為是巨資，但投進電子商務（下稱電商）卻只能是蜻蜓點水。盡管去年美特斯邦威試水電商失敗的陰影還在，但越來越多資金雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)卻正在大步向電商挺進，甚至呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。一個多月以來，家居行業(yè)的紅星美凱龍、百貨業(yè)的王府井百貨、銀行業(yè)的建設銀行，甚至順風快遞等多家物流公司都宣布開起了“網(wǎng)店”。在傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌向電商金山掘金的過程中，誰又能先撿到金子？
熱情在今年重新點燃
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2012傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡零售的研究報告》顯示，截至今年6月底，已有59家傳統(tǒng)零售百強企業(yè)開展了網(wǎng)絡零售業(yè)務，經(jīng)營超過70家網(wǎng)店。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，早在去年就有過一波傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模進入電商的熱潮，當時團購模式熱得燙手，有些傳統(tǒng)企業(yè)盲目大規(guī)模投入，而其中又以服飾等快速消費品企業(yè)為主。直到去年9月29日，美邦服飾突然決定停止電商業(yè)務，而罷手的緣由則是物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等所需投資巨大，此前投資的6000多萬元好像打了水漂。同時，團購危機爆發(fā)，一時間資本冷卻，傳統(tǒng)企業(yè)的熱情也似澆了一盆冷水。
冷卻的熱情在今年被重新點燃。蘇寧董事長張近東在今年4月7日晚發(fā)出的電商總攻令，不僅拉響了電商行業(yè)巨頭的火拼，也堅定了越來越多老牌傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商的決心。
“全體高層要摒除一切后顧之憂，全力沖刺300億！”這是張近東對旗下電商蘇寧易購的期許。而國美同樣要求“今年實現(xiàn)線上家電零售市場規(guī)模第一”。
做或者不做，都是賭注
無疑，傳統(tǒng)企業(yè)在受到電商沖擊之后，今年開始的大規(guī)模反擊取得了不錯的效果。Alexa數(shù)據(jù)顯示，6月蘇寧易購的流量已超越當當位居第三，而這對蠢蠢欲動的傳統(tǒng)企業(yè)而言是個好消息。
“能夠說各國語言的小商販如今越來越難打動消費者”，位于繁華位置的北京秀水市場如今也意識到網(wǎng)購大趨勢的來臨。據(jù)內(nèi)部人透露，秀水將投資2億元搭建電商平臺，其中1億元用于網(wǎng)上平臺的搭建和經(jīng)營，1億元作為“先行賠付”的基金，而該平臺預計將在9月上線。
而百貨業(yè)以外的行業(yè)也按捺不住，紛紛加入到電商隊伍里。其中，除了此前已試水電商的招商銀行、工商銀行外，建設銀行近日也將商城上線，消費者在銀行的電商網(wǎng)站上也可以買到服裝、紅酒、化妝品等商品。家居企業(yè)紅星美凱龍也正在準備著自己的網(wǎng)店，順豐快遞則在6月上線了自己的食品銷售業(yè)務。
“電商是極具發(fā)展力的新型業(yè)態(tài)，潛力巨大，”不過，在王府井百貨集團董事長鄭萬河看來，如今的電商行業(yè)缺少理性，雖然王府井百貨決定投資1億元建設網(wǎng)上商城，但仍對進入電商行業(yè)持謹慎態(tài)度。
“其實，做不做都是賭。” 秦皇島某大型上市公司的內(nèi)部人員頗為糾結(jié)地對北京晨報記者說，“百貨銷售確實在大幅下滑，今年尤為明顯。想試試電商業(yè)務，但電商的投資就像一個無底洞。”
糾結(jié)與浮躁
“我們將傳統(tǒng)零售企業(yè)對進軍電商的態(tài)度分為四種：不屑一顧型、畏難不做型、盲目投入型、謹慎進入型。而最后一種類型正在明顯增加。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會信息部相關(guān)負責人表示。一位電子商務業(yè)內(nèi)人士對傳統(tǒng)企業(yè)進入電商的態(tài)度頗為失望，“在最近接觸的傳統(tǒng)零售客戶中，都是想搭電商順風車，而許多企業(yè)在燒了很多錢沒有看到立竿見影的效果后，就都去找少花錢多辦事兒的途徑了。這么久了，客戶對于電商服務業(yè)還是缺乏最基本的認知。” 顯然，傳統(tǒng)企業(yè)在對是否進入電商糾結(jié)時，也給這個行業(yè)帶來了浮躁。業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)企業(yè)進入電商目前并未真正獲得消費者的認可。
阿里巴巴發(fā)布報告認為，傳統(tǒng)企業(yè)進入電商領(lǐng)域，雖然在資金實力、品牌和供應鏈方面具有先天性優(yōu)勢，但觸網(wǎng)初期難免遭遇“水土不服”，且存在著先天性軟肋：一是電子商務人才匱乏，而自建電商團隊，投資巨大；二是缺乏電子商務運營的實際操作經(jīng)驗，對資源和物流缺乏深刻理解；三是品牌推廣耗時費力，需要經(jīng)過相當長時間精心營銷，沒有雄厚的人力物力運行很難看到效果。最重要的一點，傳統(tǒng)企業(yè)習慣性將線下的成功移植到線上，并沒有意識到線上線下的巨大差異，從而容易發(fā)生戰(zhàn)略性失誤。